Что такое управление рисками?
Управление рисками – это систематический процесс выявления, оценки и контроля потенциальных угроз и возможностей, которые могут повлиять на достижение целей вашей компании. Обыкновенно управление риском сосредотачивается на двух направлениях: во-первых, на том, чтобы избежать опасностей, связанных с рисками, а во-вторых, на соответствии принимаемых решений.
Этапы управления рисками
- Идентификация рисков: Первый и самый важный шаг – определить, какие риски могут повлиять на ваш бизнес. Это могут быть риски, связанные с финансами, операциями, рынком, законодательством, технологиями и т.д. Проблемы или последствия тех или иных явлений, событий, с которыми мы сталкиваемся, зачастую возникают по причине нашего неумения, а иногда и нежелания предвидеть возможные проблемы.
- Оценка рисков: После идентификации рисков необходимо оценить их вероятность возникновения и потенциальное влияние на бизнес. Обычно используется матрица рисков, где риски классифицируются по степени вероятности и серьезности последствий.
- Разработка стратегии управления рисками: На основе оценки рисков разрабатываеться стратегия управления, которая может включать в себя:
- Избежание риска: Полный отказ от деятельности, связанной с риском.
- Снижение риска: Принятие мер для уменьшения вероятности возникновения риска или смягчения его последствий.
- Передача риска: Передача риска другой стороне, например, путем страхования или аутсорсинга.
- Принятие риска: Принятие риска и готовность к его последствиям.
- Реализация стратегии: Внедрение разработанных мер по управлению рисками.
- Мониторинг и контроль: Постоянный мониторинг рисков и эффективности принятых мер. Необходимо регулярно пересматривать и обновлять стратегию управления рисками в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде.
Типы рисков в бизнесе
Существует множество типов рисков, с которыми может столкнуться бизнес. Вот некоторые из наиболее распространенных:
- Финансовые риски: Риски, связанные с управлением финансами, такие как кредитный риск, валютный риск, риск ликвидности.
- Операционные риски: Риски, связанные с бизнес-процессами, такие как сбои в производстве, ошибки персонала, мошенничество. В последнее время компании проявляют повышенный интерес к управлению операционными рисками, в частности рисками бизнес-процессов.
- Рыночные риски: Риски, связанные с изменениями на рынке, такие как изменение спроса, конкуренция, изменение цен.
- Юридические риски: Риски, связанные с законодательством и нормативными актами, такие как изменение законов, судебные иски. Управление рисками при приобретении публичной компании в ЕС требует особой юридической защиты зарубежного бизнес-проекта.
- Технологические риски: Риски, связанные с использованием технологий, такие как сбои в работе оборудования, кибератаки, устаревание технологий.
- Налоговые риски: Риски, связанные с налогообложением, такие как изменение налогового законодательства, налоговые проверки. Само определение налогового риска появилось сравнительно недавно.
Инструменты управления рисками
Существует множество инструментов, которые могут помочь вам в управлении рисками. Некоторые из них:
- SWOT-анализ: Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
- Анализ чувствительности: Оценка влияния изменений в ключевых переменных на результаты бизнеса.
- Сценарный анализ: Разработка различных сценариев развития событий и оценка их влияния на бизнес.
- Страхование: Передача риска страховой компании.
- Аутсорсинг: Передача определенных функций другой компании.
- GRC-решения: (Governance, Risk and Compliance) – системы управления, рисками и соответствием нормативным требованиям. Компания SAP AG объявила о выпуске новой версии GRC-решения, представляющего собой техническую основу для создания единой архитектуры бизнес.
Западные технологии управления бизнесом привнесли в российскую практику и системы обеспечения бизнеса, ныне активно развивающиеся. Внедрение эффективной системы управления рисками – это инвестиция в будущее вашего бизнеса. Не откладывайте это на потом, начните уже сегодня!