Основные типы рисков при международной экспансии
Международная экспансия подвергает компанию воздействию разнообразных рисков, которые можно классифицировать следующим образом:
- Политические риски: Изменения в законодательстве, политическая нестабильность, национализация активов, ограничения на репатриацию прибыли.
- Экономические риски: Колебания валютных курсов, инфляция, рецессия, изменения в налоговой политике.
- Культурные риски: Непонимание местных обычаев, традиций, ценностей, языковой барьер.
- Операционные риски: Проблемы с логистикой, цепочками поставок, управлением персоналом, качеством продукции.
- Финансовые риски: Кредитные риски, риски ликвидности, риски процентных ставок.
- Риски информационной безопасности (ИБ): Угрозы конфиденциальности, целостности и доступности информации, особенно актуальные в свете российских требований к ИБ.
Этапы управления рисками при международной экспансии
Эффективное управление рисками включает в себя несколько ключевых этапов:
- Идентификация рисков: Определение потенциальных угроз, которые могут повлиять на успех международной экспансии.
- Оценка рисков: Определение вероятности возникновения каждого риска и потенциального ущерба от его реализации.
- Разработка стратегии управления рисками: Выбор методов снижения или устранения рисков. Это может включать в себя исключение риска (создание условий, при которых риск становится бесконечно малым), ограничение риска (добровольное или вынужденное), передачу риска (например, страхование) или принятие риска.
- Реализация стратегии: Внедрение мер по управлению рисками.
- Мониторинг и контроль: Постоянный мониторинг рисков и эффективности принятых мер.
Российские и международные стандарты управления рисками
Существует ряд стандартов, которые могут быть использованы для управления рисками при международной экспансии. К ним относятся:
- ISO 31000:2009: Международный стандарт, определяющий принципы и общие рекомендации по управлению рисками.
- COSO Enterprise Risk Management Framework: Рамка управления рисками предприятия, разработанная Комитетом по организации спонсорства корпоративного управления (COSO).
- Российские стандарты: В России также существуют свои стандарты управления рисками, которые учитывают специфику национальной экономики и законодательства.
Современные российские системы управления рисками, представленные на рынке в 2025 году, предлагают высокий уровень поддержки и интеграции, используя международные стандарты.
Особенности управления ИТ-рисками
В современной бизнес-среде управление ИТ-рисками является ключевым фактором выживания. Российские компании сталкиваются с жёсткими регуляторными требованиями в этой области. Управление рисками ИБ фокусируется на угрозах конфиденциальности, целостности и доступности информации.
Оценка уровня зрелости управления рисками в России
Исследования, проводимые в России, показывают, что уровень зрелости управления рисками в компаниях варьируется. Оценка зрелости позволяет определить сильные и слабые стороны системы управления рисками и разработать план по ее улучшению. Исследования 2018 и 2019 годов, а также текущие оценки, демонстрируют растущий интерес к управлению рисками в российском бизнесе.
Управление рисками – это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и адаптации к изменяющимся условиям. Успешная международная экспансия требует комплексного подхода к управлению рисками, учитывающего специфику каждого рынка и особенности деятельности компании.
