Что такое реферальная программа?

Реферальная программа в HR – это привлечение новых сотрудников с помощью рекомендаций действующих членов команды. Это не просто способ найти кандидатов, это инвестиция в HR-бренд и укрепление корпоративной культуры. Суть проста: сотрудники рекомендуют своих знакомых, а компания вознаграждает их за успешное трудоустройство.

Зачем нужна реферальная программа?

Существует множество преимуществ внедрения реферальной программы:

• Качество кандидатов: Сотрудники, как правило, рекомендуют людей, которые соответствуют ценностям компании и обладают необходимыми навыками.
• Снижение затрат на рекрутинг: Реферальный рекрутинг обходится дешевле, чем размещение вакансий на job-порталах или обращение в кадровые агентства.
• Сокращение сроков найма: Рекомендованные кандидаты часто быстрее проходят процесс отбора и адаптации.
• Повышение вовлеченности сотрудников: Участие в реферальной программе повышает лояльность и мотивацию сотрудников.
• Укрепление HR-бренда: Успешная реферальная программа демонстрирует, что компания ценит своих сотрудников и создает благоприятную рабочую среду.

Статистика и примеры из практики

По статистике, 82% работодателей предпочитают рекомендации сотрудников откликам на job-порталах. Это говорит о высокой эффективности данного метода.

В компании Фаберлик, по словам Екатерины Поповой, доля сотрудников, привлеченных через программу «Давай работать вместе», достигает 40% в отдельных подразделениях, а в среднем составляет 15%. Около 90% участников программы успешно проходят испытательный срок.

Анна, бывший руководитель службы персонала торговой компании, отмечает, что благодаря реферальной программе удавалось закрывать до 80 вакансий в магазины только рекомендациями. Это освобождало время для работы над обучением, развитием и мотивацией персонала.

В компании АШАН Россия ранее существовала реферальная программа, однако анализ рекомендаций был затруднен из-за разрозненности источников. Важно было также поддерживать вовлеченность сотрудников в программу.

Как создать эффективную реферальную программу?

1. Определите цели: Чего вы хотите достичь с помощью реферальной программы? (Например, снижение затрат на рекрутинг, привлечение специалистов определенного профиля).
2. Разработайте систему вознаграждений: Вознаграждение должно быть привлекательным и мотивирующим. Это может быть денежный бонус, ценные подарки, дополнительные дни отпуска или другие привилегии.
3. Сделайте процесс простым и прозрачным: Сотрудникам должно быть легко рекомендовать кандидатов и отслеживать статус своих рекомендаций.
4. Продвигайте программу: Расскажите сотрудникам о реферальной программе, ее преимуществах и правилах участия.
5. Обеспечьте обратную связь: Информируйте сотрудников о результатах их рекомендаций.
6. Автоматизируйте процесс: Используйте специальные платформы для автоматизации реферального рекрутинга.

Примеры вознаграждений

Согласно опросам, проведенным в России, наиболее популярные варианты вознаграждений:

• После успешного прохождения испытательного срока: 74, 57, 55, 45, 43%
• После успешно пройденного собеседования: 2, 6, 2, 4, 4%
• По факту посещения собеседования: 0, 0, 4, 0, 0%
• После принятия оффера: 0, 0, 0, 4, 0%
• После выхода на работу: 6, 9, 13, 6, 9%
• Отсутствие реферальной программы: 18, 28, 26, 41, 44%

Реферальная программа – это мощный инструмент для привлечения талантливых сотрудников и укрепления HR-бренда. Правильно разработанная и реализованная программа может значительно повысить эффективность рекрутинга и улучшить корпоративную культуру. Не бойтесь экспериментировать с разными форматами и вознаграждениями, чтобы найти оптимальное решение для вашей компании.