Глобальная карта рисков 2025-2026 годов демонстрирует усиление взаимосвязанности угроз. Геополитические конфликты (47% компаний отмечают влияние) и изменения в законодательстве (35%) оказывают существенное давление. Нарушение цепочек поставок (34%) и снижение спроса (31%) также являються критическими факторами.
Краткий ответ
Если коротко, глобальные и локальные угрозы: карта рисков 2025-2026 стоит рассматривать как практическую задачу в области SEO: важно понять цель, оценить исходные данные, выбрать понятный порядок действий и регулярно проверять результат. Такой подход помогает не распыляться, быстрее находить слабые места и принимать решения на основе фактов, а не догадок.
Ключевая тенденция – переход от реактивного к стратегическому управлению рисками. SCRM интегрируется в корпоративное управление, закупки и даже дизайн продукции. Уровень зрелости управления рисками в России в 2025 году оценивается в 0,34 (незначительное снижение с 0,35 в 2024 году).
Новые риски 2025-2026 гг. включают трансграничные расчеты и кадровый голод. Компании внедряют многоуровневые стратегии, верифицируя пользователей и системы, особенно в облачных решениях и IoT. Усиление требований к маркировке и сертификации товаров также создает дополнительные риски.
Геополитические и экономические факторы риска
Геополитическая нестабильность остается доминирующим фактором риска в 2025-2026 годах. Изменения в бизнес-процессах, вызванные геополитикой, зафиксированы в 47% компаний, что подчеркивает значительное влияние политических событий на хозяйственную деятельность. Риски, связанные с геополитикой, проявляются в виде нарушений цепочек поставок, потери рынков сбыта и усиления регуляторного давления.
Экономические факторы также оказывают существенное влияние. Новые требования законодательства (35%) создают дополнительную нагрузку на бизнес, требуя адаптации и пересмотра стратегий. Снижение спроса и потеря рынков сбыта (31%) являются прямыми следствиями глобальной экономической неопределенности. Трансграничные расчеты становятся все более сложными и рискованными, требуя от компаний разработки альтернативных финансовых стратегий.
Усиление регулирования, особенно в области маркировки, сертификации и легального введения товаров, создает риски, связанные с серыми схемами и несоблюдением законодательства. Добровольные доплаты компаний в бюджет, вызванные информационными письмами, свидетельствуют о растущем давлении со стороны государства и необходимости повышения прозрачности финансовой деятельности.
Кадровый голод, вошедший в топ основных рисков 2025 года, усугубляет экономические проблемы, ограничивая возможности роста и инноваций. Необходимость постоянной верификации пользователей, устройств и систем, особенно при использовании облачных решений и IoT, становится критически важной для защиты от киберугроз и обеспечения непрерывности бизнеса. Развитие риск-культуры и актуализация методологии риск-менеджмента являются ключевыми направлениями для повышения устойчивости компаний к геополитическим и экономическим вызовам.
Инвестиции в цифровизацию, такие как ТИМ/BIM, CRM и визуализация, хоть и дают быстрый эффект, не решают фундаментальные проблемы управления рисками, которые часто возникают не в офисе, а на стройке или в других операционных подразделениях. Многоуровневые стратегии управления рисками, интегрированные в корпоративное управление, закупки и логистику, становятся необходимым условием для успешной адаптации к меняющимся условиям.
Цифровизация и технологические риски
Цифровизация, активно внедряемая компаниями (особенно в девелопменте – ТИМ/BIM, CRM, визуализация), создает новые векторы рисков, несмотря на быстрый видимый эффект. Ключевые потери и риски проекта все чаще возникают не в офисе, а в операционных процессах, требуя пересмотра подходов к управлению. Использование искусственного интеллекта (ИИ) в риск-менеджменте открывает новые возможности, но также сопряжено с рисками, связанными с алгоритмической предвзятостью и безопасностью данных.
Облачные решения и Интернет вещей (IoT) становятся все более распространенными, но требуют повышенного внимания к безопасности. Необходимость постоянной верификации пользователей, устройств и систем, особенно в этих средах, является критически важной для защиты от кибератак и утечек данных. Риски, связанные с кибератаками, постоянно растут, требуя от компаний разработки комплексных стратегий кибербезопасности.
Развитие цифровых финансовых активов создает новые возможности для инвестиций, но также сопряжено с рисками, связанными с волатильностью, регулированием и безопасностью. Управление концентрацией активов в цифровой среде становится все более сложной задачей, требующей от компаний разработки эффективных стратегий диверсификации.
Автоматизация процессов управления рисками демонстрирует положительную динамику: доля компаний, не автоматизировавших эти процессы, сократилась с 72% в 2024 году до 51% в 2025 году. Однако, автоматизация сама по себе не гарантирует эффективности, требуя актуализации методологии риск-менеджмента и развития риск-культуры. Актуализация методологии риск-менеджмента становится ключевым фактором успеха в условиях быстро меняющегося технологического ландшафта.
Валютные операции также подвержены технологическим рискам, связанным с использованием цифровых валют и онлайн-платформ. Необходимость мониторинга новых тенденций в стратегическом планировании и их влияния на управление рисками становится все более актуальной. Интеграция риск-менеджмента в корпоративное управление, закупки, логистику и дизайн продукции позволяет более эффективно управлять технологическими рисками и использовать возможности цифровизации.
Уровень зрелости управления рисками в России (2025 год)
Общий уровень зрелости управления рисками в российских компаниях в 2025 году оценивается в 0,34 из 1, что демонстрирует незначительное снижение по сравнению с 0,35 в 2024 году и сохранение на уровне 2022 года. Незначительное снижение показателя свидетельствует о стагнации в развитии систем управления рисками и необходимости принятия мер для повышения их эффективности.
Исследование уровня зрелости управления рисками в нефинансовых компаниях России, проведенное компанией ISAR, выявило ряд проблемных зон. Недостаточная интеграция процессов управления рисками в корпоративное управление, закупки и логистику является одной из ключевых причин низкой зрелости. Отсутствие четкой стратегии управления рисками и недостаточная автоматизация процессов также негативно влияют на общий показатель.
Развитие риск-культуры остается одной из главных задач для повышения зрелости управления рисками. Недостаточное понимание целей и функций управления рисками в других подразделениях компании затрудняет эффективное взаимодействие и обмен информацией. Необходимость обучения и повышения квалификации сотрудников в области управления рисками является критически важной.
Цифровизация в управлении рисками демонстрирует положительную динамику: доля компаний, не автоматизировавших процессы и процедуры управления рисками, сократилась с 72% в 2024 году до 51% в 2025 году. Однако, автоматизация сама по себе не гарантирует повышения зрелости, требуя актуализации методологии и развития риск-культуры.
Русское общество управления рисками активно работает над повышением уровня зрелости управления рисками в российских компаниях, проводя исследования, организуя мероприятия и разрабатывая рекомендации. Представленное исследование за 2025 год является важным шагом в оценке текущей ситуации и определении приоритетных направлений для дальнейшего развития. Необходимость постоянного мониторинга новых тенденций в стратегическом планировании и их влияния на управление рисками является ключевым фактором успеха.
Ключевые тренды и решения в риск-менеджменте
Ключевые тренды в риск-менеджменте 2025 года включают развитие риск-культуры, цифровизацию процессов, актуализацию методологии и интеграцию управления рисками в стратегическое планирование. Развитие риск-культуры предполагает формирование у сотрудников понимания важности управления рисками и их роли в обеспечении устойчивости бизнеса.
Цифровизация управления рисками, демонстрирующая снижение доли неавтоматизированных процессов (с 72% в 2024 до 51% в 2025), становится ключевым фактором повышения эффективности. Использование искусственного интеллекта (ИИ) для анализа данных и прогнозирования рисков открывает новые возможности, но требует осторожности и внимания к вопросам безопасности.
Актуализация методологии риск-менеджмента необходима для адаптации к меняющимся условиям и новым вызовам. Интеграция управления рисками в корпоративное управление, закупки, логистику и дизайн продукции позволяет более эффективно выявлять и минимизировать риски на всех этапах деятельности компании.
Многоуровневые стратегии управления рисками, включающие постоянную верификацию пользователей, устройств и систем, особенно в облачных средах и IoT, становятся необходимым условием для защиты от киберугроз. Управление концентрацией активов и развитие цифровых финансовых активов требуют разработки специальных стратегий и процедур.
Решения для управления рисками включают внедрение автоматизированных систем, обучение персонала, разработку четких политик и процедур, а также постоянный мониторинг и анализ рисков. Активное отслеживание новых тенденций в стратегическом планировании и их влияния на управление рисками является критически важным для обеспечения устойчивости бизнеса. Система Мир, соответствующая рекомендациям Банка России по управлению рисками в платежах, демонстрирует пример эффективного управления рисками в финансовом секторе.
Часто задаваемые вопросы
Что важно знать про глобальные и локальные угрозы: карта рисков 2025-2026?
Важно сначала определить цель и контекст. Для SEO полезно смотреть не только на общий совет, но и на исходные данные, ограничения, сроки и ожидаемый результат.
С чего начать работу с этой темой?
Начните с проверки текущей ситуации: что уже сделано, какие есть риски и какой результат нужен. После этого проще выбрать последовательность действий и не тратить ресурсы на лишние шаги.
Какие ошибки встречаются чаще всего?
Чаще всего проблему пытаются решить без анализа исходных данных, копируют чужие решения и не проверяют результат после внедрения. Из-за этого эффект получается слабее ожидаемого.
Как понять, что выбранный подход работает?
Нужно заранее определить измеримые признаки результата: рост обращений, улучшение позиций, снижение ошибок, экономию времени или более понятный процесс работы.