Esg-требования к поставщикам в партнерской программе: обзор и практические аспекты

Партнерские программы все чаще сталкиваются с необходимостью интеграции ESG-требований к поставщикам. Сбер уже внедряет опросники ESG-практик для 50 поставщиков (данные на конец 2022 г.).

Тенденции: Наблюдается значительный рост применения ESG-критериев в IT-тендерах – увеличение на 47% в 2024 году по сравнению с 2023. Уралкалий расширил цели ESG-стратегии, а Металлоинвест проводит ESG-рейтинг поставщиков.

Рекомендации: Минэкономики подготовило рекомендации для крупных компаний по ESG-отчетности. ESG-альянс представил методические рекомендации по оценке поставщиков. Важна устойчивость закупок и экологическая ответственность.

Практика: Металлоинвест и B2B-Center представили рейтинг поставщиков, основанный на ценностях устойчивого развития. Сбер предлагает сопровождение ESG-трансформации застройщикам.

ESG (Environmental, Social, and Governance) – это концепция, выходящая далеко за рамки традиционных финансовых показателей. Она охватывает три ключевые области: экологическую устойчивость, социальную ответственность и качество корпоративного управления. В контексте партнерских программ, интеграция ESG-требований к поставщикам становится не просто этическим выбором, а стратегической необходимостью.

Значимость ESG растет экспоненциально. Современный бизнес все чаще оценивает поставщиков не только по цене и качеству, но и по их вкладу в устойчивое развитие. Это обусловлено несколькими факторами: растущим давлением со стороны инвесторов, потребителей и регулирующих органов, а также осознанием долгосрочных рисков, связанных с игнорированием экологических и социальных проблем.

Влияние на партнерские программы: Партнерские программы, активно внедряющие ESG-принципы, получают ряд преимуществ. Во-первых, это укрепление репутации и повышение лояльности клиентов. Во-вторых, снижение рисков, связанных с экологическими катастрофами, социальными конфликтами и нарушениями корпоративного управления. В-третьих, доступ к новым рынкам и инвестициям, ориентированным на устойчивое развитие.

Примеры из практики: Сбер активно продвигает ESG-трансформацию, предлагая специальные условия застройщикам и девелоперам. Уралкалий расширяет цели своей ESG-стратегии, демонстрируя приверженность принципам устойчивого развития. Металлоинвест использует ESG-рейтинг поставщиков, чтобы стимулировать их к улучшению экологических и социальных показателей. Эти примеры показывают, что ESG становится неотъемлемой частью бизнес-стратегии ведущих компаний.

Глобальный контекст: Несмотря на то, что ESG в России находится на начальном этапе развития, глобальные тенденции оказывают значительное влияние. Евросоюз не отказывается от требований к ESG-отчетности, а Билл Гейтс призывает не паниковать, а активно работать над решением проблем глобального потепления. Это подчеркивает важность интеграции ESG-принципов в бизнес-процессы, даже в условиях неопределенности.

Национальные инициативы: Национальный альянс по вопросам устойчивого развития разработал единую анкету и методологию ESG-оценки, что свидетельствует о растущем интересе к этой теме на национальном уровне. Это создает основу для стандартизации и повышения прозрачности ESG-оценки поставщиков.

Текущая ситуация и тенденции внедрения ESG-требований к поставщикам

Рост числа ESG-тендеров: Наблюдается устойчивая тенденция к увеличению числа тендеров, в которых применяются ESG-критерии оценки. В 2024 году их количество выросло на 47% по сравнению с 2023 годом, что свидетельствует о растущем спросе на устойчивые решения. Это оказывает давление на поставщиков, вынуждая их адаптироваться к новым требованиям.

Активность крупных компаний: Крупные компании, такие как Сбер и Металлоинвест, выступают в роли лидеров в области внедрения ESG-требований к поставщикам. Сбер активно работает с поставщиками Самолета, требуя от них предоставления информации о ESG-практиках посредством заполнения специализированных опросников; Металлоинвест проводит ESG-рейтинг поставщиков, стимулируя их к улучшению показателей.

Разработка методологий и стандартов: Различные организации, такие как ESG-альянс и Национальный альянс по вопросам устойчивого развития, разрабатывают методические рекомендации и анкеты для ESG-оценки поставщиков. Это направлено на стандартизацию процесса оценки и повышение его прозрачности. Важно отметить, что единого общепринятого стандарта пока не существует, что создает определенные сложности.

Влияние регулирования: Несмотря на отказ Евросоюза от снижения требований к ESG-отчетности, регулирование в этой области продолжает ужесточаться. Это оказывает косвенное влияние на российские компании, вынуждая их соответствовать международным стандартам, чтобы оставаться конкурентоспособными на глобальном рынке.

Развитие ESG-консалтинга: Растет спрос на услуги ESG-консультантов, которые помогают компаниям внедрять ESG-принципы в бизнес-процессы и оценивать поставщиков. Рынок ESG-консалтинга в России находится на начальном этапе развития, но имеет значительный потенциал роста. Существуют три основные категории консультантов: рейтинговые агентства, традиционные консалтинговые компании и научно-исследовательские институты.

Трудности и вызовы: Внедрение ESG-требований к поставщикам сопряжено с определенными трудностями, такими как отсутствие четких стандартов, недостаток информации о ESG-практиках поставщиков и высокая стоимость оценки. Однако, несмотря на эти вызовы, тенденция к интеграции ESG-принципов в партнерские программы остается неизменной.

Основные блоки ESG-оценки поставщиков

Экологический блок (Environmental): Оценка воздействия поставщика на окружающую среду является ключевым элементом ESG-оценки. Сюда входят показатели, связанные с выбросами парниковых газов, потреблением энергии и воды, управлением отходами, использованием возобновляемых источников энергии и сохранением биоразнообразия. Важно учитывать не только прямые выбросы, но и косвенные, возникающие в цепочке поставок.

Социальный блок (Social): Этот блок охватывает вопросы, связанные с условиями труда, охраной здоровья и безопасностью работников, соблюдением прав человека, разнообразием и инклюзивностью, а также взаимодействием с местными сообществами. Оценивается наличие программ обучения и развития персонала, политика в области гендерного равенства и предотвращения дискриминации.

Блок корпоративного управления (Governance): Оценка качества корпоративного управления включает в себя анализ структуры совета директоров, прозрачности принятия решений, этических норм и правил, системы внутреннего контроля и управления рисками, а также борьбы с коррупцией. Важным аспектом является наличие независимых директоров и эффективной системы аудита.

Опросники и анкеты: Многие компании, такие как Сбер, используют опросники и анкеты для сбора информации о ESG-практиках поставщиков. Эти опросники обычно включают вопросы, охватывающие все три блока ESG, и позволяют оценить уровень зрелости поставщика в области устойчивого развития. Национальный альянс разработал единую анкету для ESG-оценки.

Ключевые показатели: Для оценки поставщиков используются различные ключевые показатели эффективности (KPI), такие как уровень выбросов CO2 на единицу продукции, количество несчастных случаев на производстве, доля женщин на руководящих должностях и процент поставщиков, прошедших ESG-аккредитацию. Металлоинвест использует ESG-рейтинг, основанный на результатах аккредитации.

Взаимосвязь блоков: Важно понимать, что блоки ESG взаимосвязаны. Например, эффективное корпоративное управление может способствовать улучшению экологических и социальных показателей. Комплексный подход к ESG-оценке позволяет получить более полную и объективную картину деятельности поставщика.

Методологии и инструменты ESG-оценки поставщиков

Рейтинговые агентства: Существуют специализированные рейтинговые агентства, такие как MSCI, которые оценивают ESG-показатели компаний и присваивают им рейтинги. Эти рейтинги могут использоваться для оценки поставщиков, однако они часто ориентированы на крупные компании и могут быть недоступны для малого и среднего бизнеса;

Самооценка и опросники: Широко используются опросники и анкеты, разработанные компаниями или отраслевыми организациями, для сбора информации о ESG-практиках поставщиков. Сбер использует опросники из пяти блоков, а Национальный альянс разработал единую анкету для ESG-оценки. Этот метод позволяет получить информацию непосредственно от поставщика, но требует ее проверки и подтверждения.

Аудит и проверка: Проведение аудита ESG-практик поставщика является более надежным способом оценки, чем самооценка. Аудит может проводиться как внутренней службой контроля компании, так и независимыми аудиторами. Важно, чтобы аудит был основан на четких критериях и стандартах.

Анализ данных и отчетности: Анализ общедоступной информации, такой как ESG-отчеты, годовые отчеты и новости, может дать представление об ESG-показателях поставщика. MSCI отслеживает ESG-данные и проводит мониторинг событий, влияющих на рейтинг компании. Важно учитывать качество и надежность данных.

Платформы и программное обеспечение: Существуют специализированные платформы и программное обеспечение, которые автоматизируют процесс сбора, анализа и оценки ESG-данных поставщиков. Эти инструменты позволяют упростить и ускорить процесс оценки, а также повысить его точность.

Методические рекомендации: ESG-альянс представил методические рекомендации по проведению ESG-оценки поставщиков, что свидетельствует о стремлении к стандартизации процесса. Важно использовать эти рекомендации в качестве основы для разработки собственной методологии оценки.

Перспективы развития и вызовы внедрения ESG-требований к поставщикам

Рост ESG-инвестиций: Ожидается дальнейший рост ESG-инвестиций, что будет стимулировать компании к более активному внедрению ESG-требований к поставщикам. Растущий спрос на устойчивые продукты и услуги будет оказывать давление на цепочки поставок, требуя от поставщиков соответствия высоким стандартам.

Стандартизация ESG-оценки: Разработка единых стандартов ESG-оценки является ключевой задачей для дальнейшего развития этой области. Отсутствие единого стандарта затрудняет сравнение поставщиков и создает неопределенность для бизнеса. Необходимо гармонизировать различные методологии и показатели.

Расширение сферы применения: ESG-требования будут распространяться на все большее количество отраслей и компаний, включая малый и средний бизнес. Это потребует от поставщиков инвестиций в улучшение ESG-практик и повышение прозрачности.

Цифровизация ESG-оценки: Использование цифровых технологий, таких как искусственный интеллект и блокчейн, позволит автоматизировать процесс сбора, анализа и проверки ESG-данных, повысить его точность и снизить затраты.

Вызовы для российских компаний: Российским компаниям предстоит преодолеть ряд вызовов при внедрении ESG-требований к поставщикам, таких как недостаток информации, отсутствие квалифицированных специалистов и высокая стоимость оценки. Важно развивать внутренний ESG-консалтинг и повышать осведомленность бизнеса.

Необходимость обучения и повышения квалификации: Для успешного внедрения ESG-требований необходимо обучать сотрудников компаний и поставщиков принципам устойчивого развития и методам ESG-оценки. Существуют ESG-сертификаты, получение которых может подтвердить квалификацию специалиста. Рынок ESG в России находится на этапе бурного роста, но пока еще невелик.