Что такое диверсификация производства?
Диверсификация производства – это стратегия расширения ассортимента выпускаемой продукции или освоение новых производственных направлений․ Проще говоря‚ это как не складывать все яйца в одну корзину․ Вместо концентрации на одном виде деятельности‚ компания распределяет свои ресурсы по нескольким направлениям‚ снижая тем самым зависимость от колебаний рынка в конкретном сегменте․
Зачем нужна диверсификация?
Основная цель диверсификации – увеличение эффективности бизнеса и снижение рисков․ Однако‚ помимо этого‚ диверсификация позволяет:
- Снизить себестоимость продукции: За счет эффекта масштаба‚ оптимизации использования ресурсов и перераспределения затрат между различными направлениями․
- Повысить устойчивость к внешним воздействиям: Падение спроса на один продукт может быть компенсировано ростом продаж в другом сегменте․
- Увеличить прибыльность: Освоение новых рынков и продуктов открывает дополнительные возможности для получения прибыли․
- Укрепить конкурентные позиции: Расширенный ассортимент и новые направления деятельности делают компанию более привлекательной для потребителей и партнеров․
Виды диверсификации производства
Существует несколько классификаций диверсификации производства․ Наиболее распространенной является разделение на:
Связанная диверсификация
Связанная диверсификация предполагает освоение новых производств‚ которые имеют определенную связь с основным видом деятельности компании․ Это может быть:
- Горизонтальная диверсификация: Производство продукции с похожими свойствами или предназначенной для той же целевой аудитории․ Например‚ производитель мебели начинает выпускать предметы интерьера․
- Вертикальная диверсификация: Расширение производственной цепочки за счет освоения производства комплектующих или расходных материалов для основного продукта․ Яркий пример – производство фурнитуры к дверям компанией‚ специализирующейся на изготовлении дверей․
Несвязанная диверсификация
Несвязанная диверсификация – это выход на принципиально новые рынки и освоение производств‚ не имеющих прямой связи с основным видом деятельности компании․ Примером может служить приобретение компанией‚ занимающейся производством строительных материалов‚ сети розничной торговли одеждой․ Такая стратегия часто используется крупными компаниями‚ стремящимися к созданию бизнес-экосистем‚ как‚ например‚ Сбер‚ Яндекс или МТС․
Многонациональная диверсификация
Многонациональная диверсификация подразумевает выход на международные рынки с целью сокращения себестоимости и увеличения прибыли․ Это может включать в себя перенос производства в страны с более дешевой рабочей силой или более выгодными условиями налогообложения․
Примеры диверсификации производства
Пример диверсификации производства можно увидеть в деятельности чешского концерна Ческа Збройовка‚ который‚ помимо производства оружия‚ освоил выпуск гражданской продукции․
Издательский дом «Комсомольская правда» успешно диверсифицировал свои источники доходов‚ добавив к продаже газет и рекламы проведение мероприятий и производство контента для других площадок․
Яндекс‚ изначально специализировавшийся на разработке поисковой системы и IT-продуктов‚ расширил свою деятельность‚ включив в нее сервисы такси‚ доставки еды‚ электронной коммерции и другие направления․
Неудачные примеры диверсификации
Не всегда диверсификация приводит к положительным результатам․ Туалетная вода Harley Davidson – один из примеров неудачной диверсификации‚ так как клиенты не восприняли расширение бренда‚ не ассоциируя его с парфюмерией․
Диверсификация и снижение себестоимости
Диверсификация производства может способствовать снижению себестоимости продукции за счет:
- Эффекта масштаба: Увеличение объемов производства позволяет снизить затраты на единицу продукции․
- Оптимизации использования ресурсов: Перераспределение ресурсов между различными направлениями деятельности позволяет более эффективно их использовать․
- Снижения зависимости от поставщиков: Производство комплектующих собственными силами позволяет снизить зависимость от внешних поставщиков и контролировать качество продукции․
- Распределения постоянных затрат: Постоянные затраты‚ такие как аренда помещений и зарплата управленческого персонала‚ распределяются между большим количеством производимой продукции‚ что снижает их долю в себестоимости единицы продукции․