Что влечет за собой цифровая трансформация HR?
Цифровая трансформация HR-процессов охватывает весь жизненный цикл сотрудника в компании – от найма и отбора до приема на работу, управления производительностью, обучения и развития, и, наконец, увольнения. Основными зонами изменений становятся:
- Автоматизация рутинных задач: Внедрение систем кадрового электронного документооборота (КЭДО), таких как сервис от VK HR Tek, позволяет перевести в электронный вид любые кадровые процессы, освобождая HR-специалистов от бумажной работы.
- HR-аналитика: Сбор и анализ данных о сотрудниках для принятия обоснованных решений в области управления персоналом. Исследования Deloitte показывают, что 84% респондентов считают HR-аналитику важной для работы предприятий.
- Улучшение опыта сотрудников: Создание персонализированного опыта для сотрудников на всех этапах их работы в компании.
- Нейростаффинг и Искусственный Интеллект (ИИ): Использование ИИ для автоматизации процессов подбора персонала, оценки кандидатов и прогнозирования оттока сотрудников.
- Платформы управления талантами: Внедрение платформ, которые объединяют данные о сотрудниках в единый профиль 360, позволяя видеть всю историю взаимодействия с компанией.
Новые требования к сотрудникам HR
В условиях цифровой трансформации HR-специалистам необходимо обладать новыми навыками и компетенциями. Сотрудники HR-служб пока не всегда владеют в полной мере необходимыми инструментами и знаниями. Ключевые требования:
- Аналитические навыки: Умение собирать, анализировать и интерпретировать данные для принятия обоснованных решений.
- Технологическая грамотность: Понимание принципов работы современных HR-технологий и умение их использовать.
- Навыки работы с данными: Знание инструментов для работы с большими данными и умение визуализировать результаты анализа.
- Стратегическое мышление: Умение разрабатывать и реализовывать HR-стратегии, соответствующие целям бизнеса.
- Навыки управления изменениями: Умение эффективно управлять изменениями, связанными с внедрением новых технологий и процессов.
- Понимание принципов Agile и Lean: Применение гибких методологий управления проектами в HR.
Роль HR-специалиста в будущем
В будущем HR-специалист будет все больше выступать в роли стратегического партнера бизнеса, аналитика данных и консультанта по вопросам управления талантами. Его задача – не просто выполнять административные функции, а создавать ценность для компании, помогая ей привлекать, развивать и удерживать лучших сотрудников. Важным направлением станет развитие корпоративной культуры и адаптация сотрудников к новым условиям работы.
ВЭБ.РФ, как и другие крупные корпорации, уделяет особое внимание цифровизации HR, фокусируясь на стратегических направлениях, таких как автоматизация процессов и повышение эффективности работы с персоналом.
Форумы недвижимости, такие как «Движение в Сочи», также рассматривают вопросы цифровизации HR, подчеркивая важность внедрения современных технологий для управления персоналом в сфере коммерческой недвижимости.
Развитие ИТ-отрасли и реализация национального проекта «Экономика данных и цифровая экономика» будут во многом определять будущее HR, создавая новые возможности для автоматизации и оптимизации HR-процессов.
Количество символов (с пробелами): 4488
