Scrum – это гибкая (Agile) методология разработки, отличающаяся итеративностью (Club.CNews.ru, XB Software). В её основе лежит поэтапная разработка и совершенствование продукта небольшой командой (Scrum ⏤ что это за методология простыми словами).
Ключевым элементом являются спринты – короткие циклы работы (до четырех недель) (Инструкция по Scrum), в ходе которых команда планирует и выполняет определенный объем работы. Управляют планированием и оценкой объема работы на каждый спринт (AWS).
Scrum возник в 1990-х годах благодаря Кену Шваберу и Джеффу Сазерленду (Skillbox Media), и с тех пор стал одной из самых популярных Agile-методик (Atlassian). Он позволяет командам эффективно работать над сложными проектами, разделяя их на небольшие, управляемые итерации.
Уникальность Scrum заключается в быстрой реализации инкрементов, приносящих бизнес-ценность заказчику (НОУ ИНТУИТ). Это принципиально отличается от каскадной модели (XB Software).
Жизненный цикл разработки ПО и место Scrum
Традиционный жизненный цикл разработки программного обеспечения (ЖЦ РПО) часто представляется в виде каскадной модели, где этапы следуют последовательно: анализ требований, проектирование, реализация, тестирование, внедрение и поддержка. Однако, эта модель имеет существенные недостатки, особенно в условиях быстро меняющихся требований и необходимости быстрой адаптации к рынку. Scrum, как одна из Agile-методологий, предлагает альтернативный подход к управлению ЖЦ РПО (XB Software, Club.CNews.ru).
В отличие от каскадной модели, Scrum характеризуется итеративностью и инкрементальностью. Это означает, что разработка ведется небольшими циклами – спринтами (Инструкция по Scrum), каждый из которых завершается созданием работающего, хотя и неполного, инкремента продукта. Эти инкременты постепенно наращиваются и совершенствуются в течение всего жизненного цикла проекта. Scrum позволяет быстрее реагировать на изменения, предоставляя заказчику возможность получать ценность уже на ранних этапах разработки (НОУ ИНТУИТ).
Место Scrum в ЖЦ РПО заключается в том, что он не заменяет все этапы, а скорее определяет способ их реализации. Например, этап анализа требований в Scrum представлен формированием бэклога продукта – упорядоченного списка функциональности, необходимой для продукта. Эта функциональность постоянно уточняется и приоритизируется на основе обратной связи от заказчика и анализа рынка. ServiceNow Agile Development позволяет управлять Scrum на протяжении всего ЖЦ РПО, от создания до внедрения (Agile Development).
Scrum особенно эффективен в проектах с высокой степенью неопределенности и меняющимися требованиями. Он позволяет командам быстро адаптироваться к новым условиям, минимизировать риски и повысить качество продукта. Scrum – это не просто методология разработки, это методика организации совместного рабочего процесса (Scrum ⏤ что это за методология простыми словами), которая способствует повышению эффективности и мотивации команды.
В контексте управления релизами, Scrum позволяет выпускать обновления продукта чаще и с меньшими рисками, благодаря коротким спринтам и постоянной обратной связи от заказчика. Релизный цикл накладывает свой отпечаток на спринты, и могут появляться отдельные спринты стабилизации и выпуска релизов (Карьера на vc.ru).
Спринты в Scrum: Итеративный подход
Спринт – это сердце Scrum, короткий, фиксированный по времени цикл разработки (обычно от одной до четырех недель) (Инструкция по Scrum). В течение спринта команда фокусируется на выполнении определенного набора задач из бэклога продукта, стремясь создать работающий инкремент программного обеспечения. Итеративность – ключевая характеристика спринтов, позволяющая команде постоянно учиться и адаптироваться (XB Software).
Каждый спринт начинается с планирования спринта, на котором команда выбирает задачи из бэклога продукта, которые она сможет выполнить в течение спринта; Команда сама управляет планированием и оценкой объема работы (AWS). В процессе планирования команда определяет цель спринта – конкретный результат, который она стремится достичь.
В течение спринта команда проводит ежедневные ежедневные Scrum-встречи (или Daily Scrum), на которых каждый член команды отвечает на три вопроса: что я сделал вчера, что я планирую сделать сегодня, и какие у меня есть препятствия. Эти встречи помогают команде оставаться синхронизированной и оперативно решать возникающие проблемы. События Scrum – это набор последовательных встреч, которые команда проводит регулярно (AWS).
В конце спринта команда проводит демонстрацию спринта, на которой она показывает заказчику и другим заинтересованным сторонам созданный инкремент продукта. Заказчик предоставляет обратную связь, которая используется для уточнения требований и планирования следующих спринтов. После демонстрации проводится ретроспектива спринта, на которой команда анализирует свою работу в течение спринта и определяет, что можно улучшить в будущем.
Спринты обеспечивают постоянный поток ценности для заказчика, позволяя ему получать работающий продукт уже на ранних этапах разработки. Итеративный подход позволяет команде быстро реагировать на изменения требований и минимизировать риски. Scrum помогает командам работать более эффективно и достигать лучших результатов (Atlassian);
Релизный цикл в Scrum: Планирование и реализация
Релизный цикл в Scrum – это процесс подготовки и выпуска новой версии продукта для пользователей. В отличие от традиционных подходов, где релизы планируются заранее и являются масштабными событиями, в Scrum релизы часто бывают небольшими и частыми, что позволяет быстрее доставлять ценность пользователям (Хабр, Yaroslav Astafiev). Многое регламентируется внутренними правилами компании, включая взаимодействие аналитиков и проджект-менеджеров (Хабр).
Планирование релизов в Scrum не является жестким и детализированным, как в каскадной модели. Вместо этого, команда определяет потенциальные релизы на основе приоритетов в бэклоге продукта и обратной связи от заказчика. Релизный цикл накладывает свой отпечаток на спринты, и могут выделяться отдельные спринты для стабилизации и подготовки к релизу (Карьера на vc.ru).
Реализация релиза включает в себя несколько этапов: подготовку окружения, развертывание кода, тестирование и мониторинг. Автоматизация релизов играет ключевую роль в обеспечении скорости и надежности процесса (см. следующий раздел). Кто-то, где-то принимает решение о выпуске релиза, и часто это автоматизировано (Yaroslav Astafiev).
Важным аспектом является тестирование. В Scrum тестирование проводится на протяжении всего жизненного цикла разработки, а не только в конце. Это позволяет выявлять и устранять дефекты на ранних этапах, снижая риски и повышая качество продукта. Количество этапов тестирования определяется внутренними правилами компании (Хабр).
Успешный релизный цикл в Scrum требует тесного сотрудничества между командой разработки, заказчиком и другими заинтересованными сторонами. Scrum обеспечивает прозрачность и обратную связь на всех этапах процесса, что позволяет быстро реагировать на возникающие проблемы и обеспечивать высокое качество продукта.
Влияние релизного цикла на спринты
Релизный цикл оказывает значительное влияние на планирование и выполнение спринтов в Scrum. Хотя Scrum стремится к частым и небольшим релизам, необходимость подготовки к выпуску новой версии продукта может потребовать корректировок в работе команды. Релизный цикл накладывает свой отпечаток на спринты, что требует гибкости и адаптации (Карьера на vc.ru).
В некоторых случаях, команда может выделить отдельные спринты стабилизации, целью которых является исправление ошибок и подготовка продукта к релизу. Эти спринты обычно фокусируются на задачах, не связанных с добавлением новой функциональности, а на улучшении качества и надежности существующего кода. В некоторых случаях, выделяются спринты для выпуска релизов (Карьера на vc.ru).
Планирование спринтов должно учитывать предстоящий релиз. Команда должна приоритизировать задачи, которые необходимы для подготовки к релизу, такие как написание документации, проведение интеграционного тестирования и исправление критических ошибок. Управление планированием и оценка объема работы должны учитывать эти факторы (AWS).
Важно помнить, что спринты не должны быть полностью посвящены подготовке к релизу. Команда должна продолжать работать над добавлением новой функциональности и улучшением продукта, даже во время подготовки к релизу. Итеративный подход позволяет команде одновременно готовиться к релизу и продолжать развивать продукт (XB Software).
Влияние релизного цикла на спринты требует от команды умения расставлять приоритеты, эффективно управлять временем и адаптироваться к изменяющимся условиям. Scrum предоставляет инструменты и практики, которые помогают команде успешно справляться с этими задачами и обеспечивать своевременный и качественный выпуск новых версий продукта.
Автоматизация релизов и инструменты
Автоматизация релизов является ключевым фактором успеха в Scrum, особенно при стремлении к частым и небольшим выпускам. Ручное развертывание и тестирование занимают много времени и подвержены ошибкам. Автоматизация позволяет сократить время выхода на рынок, повысить надежность релизов и освободить команду для более важных задач (Yaroslav Astafiev).
Существует множество инструментов, которые могут помочь в автоматизации релизов. ServiceNow Agile Development предоставляет возможности для управления всем жизненным циклом разработки, включая автоматизацию релизов (Agile Development). Другие популярные инструменты включают Jenkins, GitLab CI/CD, CircleCI и Travis CI, которые позволяют автоматизировать сборку, тестирование и развертывание кода.
Автоматизация тестирования играет особенно важную роль. Автоматизированные тесты позволяют быстро и эффективно проверять качество кода после каждого изменения. Существуют различные типы автоматизированных тестов, включая модульные тесты, интеграционные тесты и системные тесты. Тестирование проводится на протяжении всего жизненного цикла разработки (Atlassian).
Инфраструктура как код (IaC) – еще один важный аспект автоматизации релизов. IaC позволяет автоматизировать создание и настройку инфраструктуры, необходимой для запуска приложения. Это упрощает развертывание приложения в различных окружениях и обеспечивает согласованность конфигурации.
Выбор инструментов для автоматизации релизов зависит от конкретных потребностей и требований проекта. Важно выбрать инструменты, которые хорошо интегрируются друг с другом и с существующей инфраструктурой. Автоматизация – это инвестиция, которая окупается за счет повышения скорости, надежности и качества релизов.
