Бюджетирование‚ ориентированное на результат (BDM)
Что такое Бюджетирование‚ ориентированное на результат?
Бюджетирование‚ ориентированное на результат (БОР) – это современный подход к финансовому управлению‚ который позволяет бизнесу и государственным организациям планировать и контролировать финансовые ресурсы‚ фокусируясь не на самих затратах‚ а на достижении конкретных‚ измеримых результатов. В отличие от традиционного бюджетирования‚ которое часто сосредотачивается на контроле расходов‚ БОР ставит во главу угла эффективность и результативность использования средств.
Основные принципы Бюджетирования‚ ориентированного на результат
- Ориентация на цели: Бюджет формируется на основе четко определенных целей и задач‚ которые необходимо достичь.
- Измеримость результатов: Для каждой цели устанавливаются конкретные показатели‚ позволяющие оценить степень ее достижения.
- Связь между ресурсами и результатами: Бюджет показывает‚ как выделенные ресурсы будут использованы для достижения поставленных целей.
- Подотчетность: Руководители подразделений несут ответственность за достижение результатов‚ а не просто за соблюдение бюджета.
- Прозрачность: Информация о бюджете и результатах его исполнения должна быть доступна для всех заинтересованных сторон.
Преимущества внедрения БОР
- Повышение эффективности: Фокусировка на результатах стимулирует более рациональное использование ресурсов.
- Улучшение планирования: БОР требует более детального планирования и прогнозирования.
- Усиление контроля: Измеримые показатели позволяют более эффективно контролировать исполнение бюджета.
- Повышение мотивации: Ответственность за результаты мотивирует сотрудников к более эффективной работе.
- Улучшение коммуникации: БОР способствует более открытой и прозрачной коммуникации между различными подразделениями организации.
Пример внедрения Бюджетирования‚ ориентированного на результат
Представим компанию‚ занимающуюся продажей программного обеспечения. Вместо традиционного бюджета‚ где указываются расходы на маркетинг (например‚ 100 000 рублей)‚ БОР предполагает формирование бюджета на основе цели – увеличение количества новых клиентов на 20% в следующем квартале.
Бюджет будет включать в себя:
- Цель: Увеличение количества новых клиентов на 20%.
- Показатель: Количество новых клиентов.
- Мероприятия: Рекламная кампания в социальных сетях‚ участие в отраслевых выставках‚ проведение вебинаров.
- Бюджет: Расходы на рекламу (50 000 рублей)‚ расходы на участие в выставках (30 000 рублей)‚ расходы на организацию вебинаров (20 000 рублей).
В конце квартала оценивается‚ достигнута ли цель (увеличение количества новых клиентов на 20%). Если цель не достигнута‚ анализируются причины и принимаются корректирующие меры.
БОР в государственном управлении
В государственном секторе БОР используется для повышения эффективности использования бюджетных средств и улучшения качества государственных услуг. В этом контексте‚ бюджет формируется на основе государственных программ и подпрограмм‚ которые направлены на решение конкретных социальных и экономических проблем. Доклад об исполнении бюджета содержит анализ текущего исполнения расходных обязательств и программу их развития.
Бюджетирование‚ ориентированное на результат – это мощный инструмент финансового управления‚ который позволяет организациям и государственным структурам более эффективно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей. Внедрение БОР требует изменений в организационной культуре и процессах‚ но преимущества‚ которые оно приносит‚ оправдывают эти усилия.
