Тактическое планирование является важнейшим компонентом системы планирования предприятия‚ отражающим специфические особенности тактических плановых решений․ В данной статье мы рассмотрим сущность тактического планирования‚ его взаимосвязь со стратегическим и оперативно-календарным планированием‚ а также экономические решения‚ принимаемые в рамках тактического планирования․
Сущность тактического планирования
Тактическое планирование разрабатывается в развитие стратегического плана и детализирует его․ Оно занимает промежуточное положение и интегрировано со стратегическим и оперативно-календарным планами․ Тактический план раскрывает систему действий для достижения поставленных тактических целей․
Тактические результаты базируются обычно на конкретной информации‚ решения в тактических планах в меньшей степени подвержены риску‚ и так как они касаются главным образом внутренних проблем фирмы․
Взаимосвязь стратегического и тактического планирования
Стратегическое планирование определяет долгосрочные цели и направление развития компании․ Тактическое планирование‚ в свою очередь‚ определяет деятельность‚ которая приведет к достижению этих целей․
Например‚ стратегическая цель компании Green Ferret ⎯ лидерство в сегменте биоразлагаемой упаковки․ Тактическая задача ⸺ увеличить производство на 40% и снизить себестоимость на 15%․
Экономические решения тактического планирования
Тактическое планирование предполагает использование человеческих ресурсов и финансовых средств․ Экономические решения‚ принимаемые в рамках тактического планирования‚ направлены на:
- Распределение ресурсов
- Контроль процессов
- Решение текущих проблем
Тактическое управление должно опираться как на стратегическое и тактическое планирование‚ так и на реализацию тактического плана․
Виды планирования
В зависимости от длительности планового периода выделяют:
- Стратегические планы (от 3 до 5 лет)
- Тактические планы (от 1 года до 3 лет)
- Оперативные планы (до 1 года)
По горизонту планирования:
- Долгосрочное (более 3 лет)
- Среднесрочное (1-3 года)
- Краткосрочное (до 1 года)
Бизнес-план как инструмент тактического планирования
Бизнес-план является важнейшим инструментом тактического планирования․ Он разрабатывается и осуществляется для реализации стратегических планов․
Бизнес-план включает в себя:
- Определение точек окупаемости
- Планирование движения денежных потоков
- Поиск источников финансирования
Финансовый аспект является обязательной частью любого стратегического или тактического плана‚ поскольку именно деньги обеспечивают реализацию всех остальных целей․
Тактическое планирование является важнейшим компонентом системы планирования предприятия․ Экономические решения‚ принимаемые в рамках тактического планирования‚ направлены на распределение ресурсов‚ контроль процессов и решение текущих проблем․
Бизнес-план является важнейшим инструментом тактического планирования‚ позволяющим реализовать стратегические планы и достичь поставленных целей;